„Es schien beinahe unerreichbar“, so Johannes G., der bei einem nationalen Telekommunikationsanbieter in der IT arbeitet. „Wir waren anfänglich mehr als skeptisch, als uns unser neuer Vorgesetzter vorgesetzt wurde. Er schien recht alt zu sein im Vergleich zu den restlichen Teamkollegen, die selber schon recht alt waren. Wir schätzen ihn auf ca. 32. Entgegen allen unseren Erwartungen hat er es dann aber dennoch geschafft, sich recht rasch in seiner Rolle zurechtzufinden. Und dann gelang ihm das schier Unmögliche: Er hat es geschafft, um unser Team herum ein weiteres Silo zu kreieren.“
„Es war echt nicht leicht, das Team in eine noch isoliertere Position zu manövrieren. Wir arbeiteten bereits in einem hierarchischen Gruppen- und Abteilungssilo, komplett abgetrennt von anderen Units. Unser Neuer hat es aber dennoch geschafft, uns noch etwas weiter weg in Richtung Abseits zu befördern. Wir fliegen aktuell komplett blind. Früher war es völlig unklar, was andere Abteilungen machen, jetzt wissen wir nicht einmal mehr, was wir selbst machen!“
K2 Tipp
Viele Firmen wissen nicht, wie wertvoll es sein kann, in Silos zu arbeiten. Die meisten Unternehmen schöpfen nicht ihr gesamtes Silo-Potenzial aus. Der Fokus liegt aufgrund Karriereambitionen oft ausschließlich auf der Informationssilo-Ebene. Zum Ausbau ihres Gesamt-Silo-Potenzials hilft in den meisten Fällen ein erstes Beratungsgespräch. Wenden sie sich vertrauensvoll an uns.
K2 – berät sie gerne beim Etablieren von Silos, auch außerhalb des landwirtschaftlichen Bereichs.